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工作日的下午,上海一家广汽本田4S店里没有客人。展厅里几台展车擦得锃亮,销售顾问坐在工位上刷手机。
“我们门店已经快接近半年没有从厂家提车了。”销售经理陈浩(化名)靠在洽谈区的椅子上,语气平淡,“那会儿我们店库存车还有100多台,卖到现在还没卖完。”
整个广汽本田在上海的经销商网络都在承压。
陈浩透露,广汽本田在上海最多的时候有14家店,如今只剩6家。“6家中有3家从去年年底到今年年初开始,就已经不从厂家提车了,今年很有可能会退网;另外3家还在正常经营,还在从厂家提车。”

销量承压,是经销商不再坚持的重要原因。
广汽集团发布的产销快报显示,广汽本田2025年4月销量仅为5100辆,1至4月累计销量45161辆,分别同比下滑72.42%和59.39%。从2020年80.6万辆的巅峰,到2025年全年仅35.2万辆,五年时间,这家曾经年销百万辆级的合资车企,销量腰斩过半。

靠售后“续命”
“这几年,我们店销量每年都以20%左右的速度在下滑。去年全年销量大概在700台左右,今年全年销量可能会在500到600台之间。”另一家广汽本田4S店销售经理王毅(化名)表示,他们门店上个月卖了大约40台车,同比下滑25%左右。
而在2021年、2022年的时候,月销100多台是常态。

王毅门店逐年下滑的销量数据只是缩影。
广汽历年产销快报显示,自2020年销量达到80.6万辆的巅峰后,广汽本田销量开始“崩盘”,2021-2025年历年销量分别为780266辆(2021年)、741808辆(2022年)、640466辆(2023年)、470633辆(2024年)、351926辆(2025年)。
与此同时,在与多名广汽本田4S店销售经理沟通时,新车新技术发现,店里目前卖得最好的车是雅阁和奥德赛,仍是燃油车当家。至于被厂家寄予厚望的纯电车型P7,则陷入了“无人问津”的窘境。
“我们基本是收一个订单,就从厂家提一台车,店内展车都没摆,根本卖不动。”陈浩说道。
公开数据显示,广汽本田P7自2025年4月上市后,月销量长期在200辆左右徘徊,直至2025年11月因大幅降价(起售价从19.99万降至14.99万)才短暂冲上千辆,但2026年初再度回落。

除燃油车销量加速下滑,新能源车却难扛大旗外,广汽本田经销商面临严峻的“库存压力”。
库存系数是衡量经销商健康程度的关键指标,按照汽车流通行业的通行标准,库存系数超过1.5就进入警戒区间,超过2.5则意味着严重积压。
然而,多家广汽本田经销商却告诉新车新技术,他们门店的库存系数长期维持在3.0以上——意味着即便不再进新车,现有库存也够卖三个月。
行业专家桑之未的调研数据显示,广汽本田2026年4月经销商库存指数高达4点多,是全市场中位数(1.11)的4.1倍。

“现在的月销量,压力还是蛮大的。哪怕库存系数2,按照现在的市场环境而言,都会很难。”王毅无奈表示。
根据(桑之未)上险数据价量库统计,全国本田4S店总数从2025年1月的995家降至2026年4月的865家,净减少130家,降幅13.1%。
“(目前我们)主要还是靠售后产值来支撑,毕竟广本过去二十年的积累,市场保有量的基盘比较大,短期内还是能够支撑门店经营。”王毅提到。
但这只是短期逻辑。
他话锋一转:“从长远来看,随着保有量的逐步降低,单靠售后产值也难以支撑长久的发展。”

产品与市场需求的错位
广汽本田为什么会走到这一步?
最直接的表象是产品迭代慢了。在过去几年,广汽本田的主力产品序列变化不大,雅阁、奥德赛、皓影等燃油车仍是销量支柱,而中国市场的新能源渗透率在2025年已经突破50%。

当中国品牌以一年数款新车的节奏迭代时,广汽本田的新能源产品线却显得格外单薄。P7的失利就是一个缩影——定价19.99万元起步,在上海这样的限牌城市都卖不动。
更深层的原因在于,本田的产品研发权一直没有真正下放到中国。
王毅对此感受颇深:“本田和丰田还是有很大区别的。丰田在营销方面、产品更新各方面跟随市场的变动会比较快,更贴近市场。”他举例说,丰田的铂智3X、铂智7就卖得很不错。
这句话戳中了“要害”。
丰田2025年在中国成立了专属研发院,由四位中国首席工程师主导车型开发;日产的中国研发团队被赋予产品定义、动力配置等核心决策权,甚至开始反向输出技术。
相较之下,广汽本田的转身显得迟缓。“本田这边产品的研发设计一直没放权。”王毅说道。

这种滞后带来的直接后果,是产品与市场需求的错位。
以P7为例,这款车在2025年推出时,同级别的中国品牌纯电SUV已经普遍搭载了高阶智驾、800V高压平台、城市领航辅助等功能,而P7在这些维度上并没有形成差异化优势。
陈浩评价说:“不是车不好,是来得太晚了,消费者已经被教育过了,他们对电动车的期待已经不是‘能开’就行。”

另一个容易被忽视的因素是,广汽本田过去二十年的成功,某种程度上反而成了包袱。
庞大的用户基盘和稳定的售后收入,让经销商在很长时间里都没有感受到转型的紧迫感。但当市场拐点到来时,这种“舒适区”迅速变成了下滑的加速器。
“对于我们经销商而言,说白了,目前只能做好我们能做的,尽量做到不亏,甚至是少亏就行了,奢求不了太多。”王毅表示。

“中国速度”能跑多快?
2026年5月15日,本田发布全球事业战略规划,明确提出将未来三年作为重构四轮事业的关键时期。在这份路线图中,“中国”被反复提及,措辞非同寻常——采用现地标准化零部件、活用现地资源、基于本土合作伙伴平台推出新能源产品。
一句话,本田要在中国市场跑出“绝对优势的中国速度”。

具体到广汽本田层面,2026年将推出3款新车:全新雅阁、基于新一代混动平台的混动新车型,以及基于本土电动汽车平台打造的全新电动汽车。其中,2026款雅阁将搭载第四代i-MMD双电机混动系统,插混版纯电续航有望突破100公里。在供应链方面,广汽本田也在推进一体化运营,以提升稳定性和自主性。
从过往经验看,本田在技术工程上的底蕴并不弱。第四代i-MMD混动系统的2.0L阿特金森循环发动机热效率高达41%,在混动领域仍有竞争力。但问题从来不是技术本身,而是一个传统跨国企业能否在决策机制、供应链体系、产品定义逻辑上完成系统性的本地化变革。
王毅说:“明年会出3款新车,包括全新雅阁、混动新车型和纯电新车,希望能带来一些改变。”

最大的挑战在于,无论是“基于本土合作伙伴平台推出新能源产品”,还是“现地标准化零部件”,这些战略落地都需要时间,而时间恰恰是广汽本田最缺的东西。
对后发者而言,战略方向正确只是前提,执行的速度和效率才是决定能否翻盘的关键。

本田已经迈出了调整方向的第一步:重新聚焦混动、对中国市场放权、加速本土化零部件和平台的应用。对于广汽本田而言正规配资,能否在转型中跑出“中国速度”将决定广汽本田未来在华的成败。
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